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集团党委副书记、职工董事、工会主席许东明主持会议
；嵋榇萘思胖星铩⒐焖诩倨诔霾榭觥⑻嶂试鲂晷卸逋贫榭，锦弘集团、安逸酒店集团、文旅服务集团、大健全公司作现场互换讲话，集团辅导班子结合分管联系领域进行了工作铺排
。集团党委副书记、副董事长、总经理连华对集团出产经营工作作出铺排部署，集团党委书记、董事长游勇出席会议并讲话
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二季度以来，集团紧扣“危、严、拼、活”工作要求接续发力，第二批游览资源划转、地皮作价出资、“1+N”市州合作等重点工作有序推动，熊猫专列等新业态获得市场宽泛认可，各项工作获得阶段性进展，成就值得注定
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四时度是定整年、保全局的收官冲刺期，集团高低要以“决战四时度、大干一百天”攻坚行动为载体，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺年度各项指标工作
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一要紧盯主题指标，交好整年硬账
。萦绕利润总额、应收账款压降、吃亏企业措置、人为成本效力提升四项主题工作，逐项梳理进度、成立工作清单，倒排工期、按周推动，对峙以周保月、以月保季、以季保年
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二要紧抓旺季经营，提升质量效益
。各板块要抢抓四时度游览旺季和年会、团拜、冬游、元旦春节等消费节点，优化产品供给、创新经营模式
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三要聚力重点收官，谋实明年布局
。加快重点项目建设运营和酒店刷新升级，高质量假造“十五五”规划，紧扣“3+2+1”主责主业布局，细化三年行动收官工作
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四要强化风格保险，引发攻坚活力
。压实各级工作责任，集团辅导班子落实包片督导机造，二级公司重要掌管人推广第一责任人责任，集团职能部门自动下沉服务、强化支持保险
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游勇还对安全出产工作作出部署，要求各单元针对四时度特点深入隐患排查治理，做好中央安全出产查核放哨、中央生态环境；ざ讲煊旃ぷ，落实各项安全防备措施，坚定守牢安全底线，确保安全出产治本攻坚三年行动圆满收官
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集团董事会秘书、总经理助理，集团各部门掌管人，各二级公司、重点三级公司重要掌管人参与会议
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